Сокрушення кадрів і наЕкшн

10

Нещодавно один чоловік описував умови в цехах як причину того, чому молодь не хоче йти працювати на заводи, незважаючи на соцпакет, відпустку, білу зарплату і необхідність підтримувати вітчизняного виробника. Розглянемо, з чим стикається у роботі інша частина співробітників типового заводу — інженерно-технічні працівники.

З одного боку, на посади ІТП можна придбати досвід проектування найрізноманітніших виробів, від величезних платформ на рейковому ходу з електричним приводом і декількома видами механізмів на самій платформі до мініатюрних насосно-змішувальних станцій. У процесі розробки можна перелопатити величезну кількість самих різних довідників, навчитися працювати в декількох видах САПР, а також освіжити і розширити шкільні/університетські пізнання в різних науках — від алгебра з геометрією до опору матеріалів і навіть хімії. Цікаво? Не те слово.

Але крім того, що пов’язане з роботою безпосередньо, є і умови роботи. І до них належать не тільки погано регульований мікроклімат в робочому приміщенні. Це кондиціонери, трохи відрізняються за віком від ветеранів праці, а тому шумливі з такою силою, що доводиться робити вибір між невеликим комфортом тіла і великим дискомфортом вух. Ні, сучасні кондиціонери закуповуються, але тільки для вищого керівництва, яке в повному складі мешкає в іншому приміщенні і, судячи з прийнятим рішенням, в якійсь іншій реальності (як же це схоже на спосіб організації управління в нашій великій країні…)

Це стільці, випущені в один рік з кондиціонерами і не розраховані на людей вище середнього зросту — більшості молодих ІТП сидіння дістає до середини гомілки, хоча плакати ще радянських часів, на яких намальований бовдур в правильній посадці з прямим кутом зігнутих колін, є в кожному кабінеті. Гаразд, пройшло десять років з моменту появи у вільному доступі пристойних офісних крісел, і завод нарешті вирішив їх закупити, але з-за суворої економії на чому завгодно, крім самих непотрібних речей, крісла закуповуються максимально дешеві і якість їх, і так вже очікувано низьке, не контролюється зовсім. Воно і зрозуміло — ті, хто їх замовляють, не будуть на них сидіти, а тому крісла мало того, що починають жутчайше скрипіти і розвалюватися через рік (і повірте, гонки по робочому приміщенню на цих кріслах не влаштовують), так ще й спочатку приходять некомплектним. Не вистачає гвинтиків, які можна виточити в сусідньому цеху? Якщо б! Не вистачає коліс, підлокітників і навіть спинок.

Це системні адміністратори, які набираються з будь-яких спеціальностей, крім профільних, а частіше просто за принципом «вмієш ставити „вінду“ — будеш адмін», тому часто творять щось зовсім непотрібне (гірше анекдотичною прибиральниці) і відверто саботують роботу тих, в кого вона так чи інакше пов’язана з ПК. А хто крайній? Рядовий сисадмін-виконавець з кривими руками? Може, його начальник, «знаючий» ПК на рівні «почитати новини, погоду і пошту»? Зовсім ні — крайнім буде відділ, що залишився без засобів проектування (ну, не вважати ж такими олівець і папір, хоча б з-за швидкості опрацювання складних вузлів) і не зумів скласти проект в строк.

Це туалети, які, як співається у відомій пісні, «на другому поверсі, тому що на першому вже засрали». На ділі все ще більш сумно: туалет часто навіть не на іншому поверсі, а взагалі в іншому корпусі, але і там вентиляція відсутня, слив працює тільки по святах, а двері та перегородки такі, що кабінки знизу відкриті, тому від розладу шлунка у однієї людини страждають відразу троє.

Це їдальня з цінами, які явно не співвідносяться з середньою зарплатою (мається на увазі реальна, а не офіційна величина, яка більше схожа на «середню температуру по лікарні, включаючи морг»). Це шалена бюрократія, активне перекладання відповідальності, повальний непотизм у вищому керівництві, невдала кадрова політика в цілому і, як наслідок усього цього, відмова системи планування виробництва і повсюдний брак кваліфікованих кадрів та інструментів роботи. Це, нарешті, звільнення пенсіонерів за принципом «ламання» замість «скорочення», а потім щире здивування тому, що молодь, яка не встигла за рік-два доповнити набуті у вузі теоретичні знання практичним досвідом, не справляється з роботою.

Типова картина приймання і виконання рішень виглядає так: років через п’ять після появи у відділах і навіть цехах заводу достатньої кількості ПК керівництво нарешті спантеличився упорядкуванням оформлення часто використовуваних на підприємстві документів, не відображених в ГОСТ. Рішення хоч і запізніле, але цілком зрозуміле: хто малює «рамки» в улюбленому графічному редакторі, хто робить таблицю в «Ворді», а хто і зовсім вписує текст через «Пейнт» поверх відсканованої картинки бланка. Реалізація, однак, перевершила найсміливіші очікування: без оголошення війни були видалені не тільки наявні файли оформлення (навіть самі «правильні»), але і взагалі всі налаштування, на створення яких було витрачено чимало часу.

Щоб було зрозуміліше: прийшов у цех начальство і побачила, що поруч з новим верстатом і обслуговуючим його слюсарем стоїть ящик з якимись залізяками. Вопросило начальство: «Що за старий ящик з незрозумілих мотлохом?» — «Так це оснащення, моїми руками зібрана і мою роботу прискорювальна», — відповів слюсар. Покачало начальство головою і видало наказ: «У зв’язку з доконаною науково-технічною революцією та на виконання великої мети слідування за крокуючим семимильними кроками прогресом наказую всі старі ящики в цехах замінити на нові». І вже на наступний день, прийшовши на роботу, слюсар виявив на старому місці новий ящик, точно такий же, як у інших. Порожній.

А ось типовий результат своєчасного (так, Шелдон, це сарказм) планування: технолог випускає завдання, ми — проект, цех збирає «залізяку» і відправляє її на склад з готовою продукцією. Проходить кілька місяців… У п’ятницю весь в милі вдається технолог цеху-замовника і говорить (та що вже там — кричить і плаче), що в понеділок «залізяка» повинна брати участь у вкрай важливому випробуванні, але концепція змінилася (так, саме зараз — з керівництвом не сперечаються), тому половину не самого маленького проекту треба переробити, тобто у нас є один день (ну, півтора, вважаючи вечір п’ятниці) і у цеху один. Доплата за терміновість? РаЕкшн те, що в суботу/неділю працюєте за дві ставки, нехай і проти своєї волі. Далі як в одній старій казці: рівно в понеділок прийде до вас начальство роботу контролювати. Зумієте термін укластися — премія за місяць ваша. А не зумієте — нарікайте на себе! Вік цей проект пам’ятати будете!

Ось і виходить, що для виконання роботи доводиться натурально боротися з перерахованими факторами, виконувати не свою роботу і часом працювати в абсолютно нелюдське темпі (без компенсації), маючи в якості мотивації тільки «морквину» (і зовсім не перед носом). Безумовно, така робота допомагає розширити знання та покращити навички, але працювати в таких умовах тривалий час можливо тільки в одному випадку: якщо сама робота приносить задоволення. Якщо ж вона є виключно засобом заробітку на життя, то більше трьох років мало хто затримується при наявності будь-якої адекватної альтернативи.

Якийсь прямо плач Ярославни вийшов… Ви не подумайте, працювати на заводі цікаво. Тільки аж надто складно миритися з тим, як воно є, коли знаєш, як має бути.